9月26日，贵州省水投集团（以下简称“集团”）党委副书记、工会主席钟应兰参加党建工作联系点集团第四党支部与溪湖文旅党支部联合开展的“党建业务共促进，凝心聚力谋发展”主题党日活动，深入花溪湖项目调研。                                                                                                                  钟应兰一行在中天溪湖售楼部调研 钟应兰一行先后来到中天溪湖售楼部、花溪湖项目现场、临时营地等，了解工程建设、安全管理推进情况，并在溪湖文旅公司开展主题党日活动。她指出，花溪湖项目既是贵州省重点项目，又是贵阳市实施“一河百山千园”计划，打造“千园”之城的示范项目。两个支部通过联合开展主题党日活动，使集团职能部室的党员同志能够有机会走进项目，一方面共同见证项目的推进，另一方面也为打造集团优质项目，推动集团高质量发展出谋划策，这与活动的主题十分契合。 钟应兰一行在花溪湖项目现场调研 钟应兰强调，集团第四党支部和溪湖文旅党支部要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实开展好党史学习教育，深入推进“我为群众办实事”实践活动，聚焦集团高质量发展任务和“十四五”规划，强化服务意识，全力以赴加强对花溪湖项目建设的支持、关心和指导，真正为基层解决急难愁盼问题。要强化组织建设，夯实党建基础，充分发挥党支部战斗堡垒作用，不断筑牢高质量发展的基础。要强化党建引领，坚持党的领导，加强党的建设，把党建与业务工作同计划、同部署、同落实，推动党建工作与业务工作深度融合，实现党建工作与业务工作“双提升”。距离年终还有3个多月的时间，要认真对照集团年度各项目标任务，逐条逐项抓好各项工作任务落实，确保完成年度目标任务，推动集团高质量发展。钟应兰还就做好安全生产、党风廉政、意识形态等有关工作提出要求。 会议现场 活动现场 集团第四党支部、溪湖文旅党支部全体委员、党员和入党积极分子参加活动。

9月24日下午，溪湖文旅党支部组织召开换届选举大会，选举产生第二届党支部委员会委员。第一届党支部书记符浩，党支部副书记石永，党支部纪检委员兼宣传委员郭浩，党支部组织委员周登超出席会议，产业公司党群工作部主任苏明东到会指导，溪湖文旅全体党员参加会议。 会议现场 会上，符浩代表第一届党支部委员会作工作报告，全面回顾了三年来党支部带领全体干部职工，坚持党建引领，思想建设、组织建设、廉政建设、队伍建设、意识形态、项目建设等各项工作均取得了骄人的成绩。同时，明确了未来三年工作规划。他指出，溪湖文旅将始终坚持党对国有企业各项工作的绝对领导，加强党的建设，坚持思想教育从严、组织建设从严、党员管理从严、制度执行从严、责任落实从严，深入贯彻落实全国国有企业工作会议精神，全力在推进花溪湖项目建设中为集团公司涉水产业发展做出新的贡献。 符浩作工作报告 石永宣读换届选举办法 会议严格按照选举程序，与会党员积极行使选举权，以无记名投票的方式进行选举。经选举，方振华、石永、周登超、郭浩、符浩等五名同志当选为中共贵州林城溪湖生态文旅有限公司第二届支部委员会委员。随后，新一届党支部委员会召开了第一次全体会议，分别选举产生了党支部书记、副书记，并且对其他委员进行了工作分工。符浩同志当选为党支部书记，石永同志当选为党支部副书记，根据会议分工，郭浩同志任纪检委员，周登超同志任组织委员，方振华同志任宣传委员。​ 投票表决现场   会议强调，要以巩固提升“533”党建引领金牌服务示范点创建成果为契机，持续深化“水业标兵”党建品牌植入，以增强党员自觉在学思践悟上作示范、在担当作为上作示范、在开拓创新上作示范、在科学求实上作示范、在忠诚干净上作示范为抓手，以做优项目品牌服务、做实项目品牌形象、做强项目品牌产品为载体，以提升企业管理水平、提升风险防范能力、提升党建引领作用为目标，持续推进党建品牌创建，着力在党建引领上求实效。

9月17日下午，溪湖文旅组织召开“大干100天、打赢攻坚战‘头脑风暴’”座谈会。溪湖文旅党支部书记、董事长符浩，常务副总经理郭浩，副总经理郭鑫、方振华，花语溪商管公司总经理于继舜出席，各部门负责人及业务骨干参加会议。 ​ 会议现场 定目标、强举措、抓落实 常务副总经理郭浩 率先发言。他指出，目前花溪湖项目建设正处于一个严峻的关口，全体干部职工要坚定意志，始终保持功成不必在我、功成必定有我的信心和决心，聚焦项目关键节点目标，大干100天，打赢攻坚战，为圆满完成2022年贵州第十七届旅游发展产业大会观摩目标任务而继续努力。 公共关系部副部长杜婧 介绍了项目报规报建、方案预审等方面的困难和瓶颈，她建议加强公司内部协调交流，发挥“全员公关”作用，携手共破难题，做好项目前期工作。 成本合审部部长秦秋明 在发言时介绍了招标、合同、造价等工作中的难点。他表示，施工过程中要注重程序的合理合规性，对重大事项变更要留有痕迹证据，以便完成最后的工程结算等。 拓思路、促交流、补短板 财务管理部部长黄静 从行业的角度与大家分析了近期投融资政策，同时表示项目的建设要积极与各金融机构对接，争取多渠道融资。 “围绕工期紧、任务重，要进一步优化前期工作流程，科学制定工程实施方案，动态调整施工计划，抢抓工期，争取在汛期到来之前完成基础施工。” 工程管理部部长卢鹏飞 建议。 工程管理部现场工程师刘洋 介绍了项目市政景观工程实施计划，并就存在的困难提出了意见建议。“景观施工图方面，需严格执行督办机制，督促设计院落实设计人员，加强设计力量，减少设计滞后带来的影响。” “要积极与意向合作金融机构进行沟通，完成前期融资工作，节约时间成本，跟进证照办理情况。” 投融资管理部工作员白钰婕 说。 破难题、强信心、促发展 行政人事部部长杨慧敏 围绕主动沟通、加强考核、效率至上等方面提出建议。她说，要加强内部沟通，持续完善考核制度，提高协同工作效率，避免内卷。 “希望项目建设保障工期目标节点，加强内部协调合作，群策群力助力项目建设。” 商业管理部部长肖军 在介绍项目前期商业筹措情况后建议。 花语溪商管公司总经理于继舜 从“快、狠、准”三个方面向大家分析市场形势，他表示，要按照既定方案加快推进项目建设，要坚定“办法总比困难多”的信心。 副总经理郭鑫 针对大家提出的问题，分享工作经验，交流工作方法。他表示，各部门要改进工作方