“头脑风暴”话发展 凝心聚力破难题 ——记溪湖文旅“大干100天、打赢攻坚战‘头脑 风暴’”座谈会

9月17日下午，溪湖文旅组织召开“大干100天、打赢攻坚战‘头脑风暴’”座谈会。溪湖文旅党支部书记、董事长符浩，常务副总经理郭浩，副总经理郭鑫、方振华，花语溪商管公司总经理于继舜出席，各部门负责人及业务骨干参加会议。

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会议现场

定目标、强举措、抓落实

常务副总经理郭浩率先发言。他指出，目前花溪湖项目建设正处于一个严峻的关口，全体干部职工要坚定意志，始终保持功成不必在我、功成必定有我的信心和决心，聚焦项目关键节点目标，大干100天，打赢攻坚战，为圆满完成2022年贵州第十七届旅游发展产业大会观摩目标任务而继续努力。

公共关系部副部长杜婧介绍了项目报规报建、方案预审等方面的困难和瓶颈，她建议加强公司内部协调交流，发挥“全员公关”作用，携手共破难题，做好项目前期工作。

成本合审部部长秦秋明在发言时介绍了招标、合同、造价等工作中的难点。他表示，施工过程中要注重程序的合理合规性，对重大事项变更要留有痕迹证据，以便完成最后的工程结算等。

拓思路、促交流、补短板

财务管理部部长黄静从行业的角度与大家分析了近期投融资政策，同时表示项目的建设要积极与各金融机构对接，争取多渠道融资。

“围绕工期紧、任务重，要进一步优化前期工作流程，科学制定工程实施方案，动态调整施工计划，抢抓工期，争取在汛期到来之前完成基础施工。”工程管理部部长卢鹏飞建议。

工程管理部现场工程师刘洋介绍了项目市政景观工程实施计划，并就存在的困难提出了意见建议。“景观施工图方面，需严格执行督办机制，督促设计院落实设计人员，加强设计力量，减少设计滞后带来的影响。”

“要积极与意向合作金融机构进行沟通，完成前期融资工作，节约时间成本，跟进证照办理情况。”投融资管理部工作员白钰婕说。

破难题、强信心、促发展

行政人事部部长杨慧敏围绕主动沟通、加强考核、效率至上等方面提出建议。她说，要加强内部沟通，持续完善考核制度，提高协同工作效率，避免内卷。

“希望项目建设保障工期目标节点，加强内部协调合作，群策群力助力项目建设。”商业管理部部长肖军在介绍项目前期商业筹措情况后建议。

花语溪商管公司总经理于继舜从“快、狠、准”三个方面向大家分析市场形势，他表示，要按照既定方案加快推进项目建设，要坚定“办法总比困难多”的信心。

副总经理郭鑫针对大家提出的问题，分享工作经验，交流工作方法。他表示，各部门要改进工作方式，优化流程，加快工作效率，多方统筹协调，围绕存在的困难和问题，要直面挑战，努力推动项目建设迈上新台阶。

符浩作总结发言

在听取大家的发言后，董事长符浩对会议取得的成效表示肯定，对下一步工作进行了部署安排。他从危机、挑战、机遇等三个方面，分析当前项目建设所处的关键节点。他强调，此时召开头脑风暴座谈会十分必要，全体干部要进一步认清形势、提高认识、强化担当，聚焦关键难点问题，突破发展瓶颈。他要求公司各部门要加强配合，有效沟通，找准目标，高效执行，激发工作活力，群策群力推进花溪湖项目建设。