2月1日，集团党委副书记、总经理李明卫带队到山水间、花溪湖项目调研，随后在溪湖文旅公司组织召开调度会，听取溪湖文旅公司关于内控管理、项目方案优化、项目融资及配套资源落实等重点工作汇报，研究部署下一步工作任务。 调研现场 实地查看项目建设进展、详细了解相关工作情况汇报后，李明卫强调，溪湖文旅公司要牢固树立“全生命周期”管理理念，认真对照集团发展战略和工作要求，结合当前社会经济发展形式，进一步提高认识站位，打破固有思维，以不破不立，破而后立的决心，聚焦聚力狠抓项目发展。 李明卫要求，溪湖文旅公司一是要立足发展大局，建立健全符合溪湖文旅公司发展实际的治理体系，不断提升治理效能，为推进高质量发展奠定基础。二是要聚焦后疫情时代消费模式和刚性需求，精准施策，靶向发力，推动项目商业投资领域取得新突破。三是要加强沟通对接及资源整合，进一步梳理项目公益性建设及资金返还事宜，深化、细化、具体化实施路径，全面促进企业循环发展，以高质量的项目建设推动公司实现高质量发展。四是持续加大现场安全管理，强化各类风险隐患的排查整改，切实抓好安全生产和文明施工建设工作，确保项目建设安全有序进行。 集团资产财务部、技术信息中心、工程管理部相关负责人，溪湖文旅公司、贵州溪湖公司经营班子参加调研。

律回春渐，新元肇启。1月31日，溪湖文旅公司董事、总经理张健民主持召开公司春节节后“收心会”，动员引导全体干部职工调整思想状态、迅速收心归位，以饱满的热情和昂扬的斗志投入2023年度各项工作中，为全年工作打下良好基础。公司党支部书记、董事长符浩，副总经理郭浩、郭鑫、方振华，总工程师田长春出席会议。 张健民同志传达了集团2023年工作会议暨第一届四次职工代表大会精神，并结合实际提出贯彻意见，要求全体干部职工认真学习，深刻领会，吃透要求，切实把各项任务落到实处。为有效做好春节前后工作衔接，确保做到节前工作不遗漏，节后工作不断档，他要求，全体干部职工要保持初“心”、及时收“心”、下定决“心”、坚定信“心”，在新的一年里严格按照集团公司战略部署，立足花溪湖项目实际，全面梳理谋划好全年工作任务，锚定重点任务，紧盯关键环节，明确主攻方向，全力推动项目建设落地见效。 符浩强调，随着后疫情时代的到来，社会经济逐渐复苏，花溪湖项目迎来重要机遇。近期召开的省委经济工作会议和集团公司2023年党建暨党风廉政建设工作会议，进一步为公司发展指明了奋斗方向。全体干部职工要尽快从节日的气氛和休息的状态中调整出来，做到收心即收假，收心则用心，一如既往坚定信心，孜孜不倦坚守信念，全面做好项目复工复产准备工作。他要求，一是要以公司提级管理为起点，紧扣目标任务，以务实求真的工作思路和灵活有效的工作方法，在新征程上展现新作为。二是要抢抓发展机遇，紧紧围绕项目建设抓执行、促落实，强化内控管理，加强招商引战，加快项目建设，促进融资落地，不断增强内生动力。三是要压实工作责任，以只争朝夕的拼搏精神，倒排工期、压茬推进，确保项目建设各环节有效衔接。 公司全体职工参加会议。